ブログトップ | 石原明の「知的経営の切り口」

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2021年02月09日(火)更新

重要なおしらせ

「石原明の新経営戦略塾」運営事務局から重要なお知らせです。

2月初旬に石原明先生が心筋梗塞のため急逝されました。

なお、葬儀につきましては、近親者のみで執り行いましたことも
合わせてお伝致します。

新経営戦略塾の1月26日定例セミナーで石原先生がおっしゃっていた通り、
これからは株式会社イーメディックの小島幹登社長と
2講師体制で新経営戦略塾を運営していく予定でしたので誠に残念でなりません。

打合せの時も、石原先生が
「これから小島社長と一緒に新経営戦略塾をやれることが本当に楽しみだ」と
おっしゃっていたのが今でも思い出されます。

当初は、新経営戦略塾は、石原先生がスタートされた会員組織ですので、
組織自体の存続自体が正直、難しいのではと考えました。

しかし、石原先生のご遺族の方から
「もし可能であれば、石原の作った組織や発信した内容などを
何らかの形で残して欲しい。」と要望を頂きました。

また、新経営戦略塾の運営事務局としても出来ることなら
新経営戦略塾やその他多くのコンテンツを何とか残す方法はないかと考えました。

そこで、無理を承知で、長年のご友人でもある小島社長に
石原先生の遺志を引き継ぐ形で、新経営戦略塾の講師を続けて頂けないかと
打診したところ、小島社長から

「１人で事業をやっていた私に、最初の社員を紹介して頂き、
また、経営のみならず人生のアドバイスを本当にたくさん頂きました。
今の自分があるのは、すべて石原先生のおかげです。
私で良ければ、是非、お受けさせて頂きます。」

とお返事を頂きました。

これから新しい体制で新経営戦略塾の運営を行ってまいりますので、
今後もよろしくお願いします。

また今回、「経営者会報ブログ」をご覧の皆様にも、
是非、石原先生の最後のお姿やお声を聴いて頂きたいと思い、
1月26日の定例セミナーの動画、及び、ポッドキャストプレミアム（有料版）の音声を
無料でお渡し致します。

【1月26日定例セミナー】
https://vimeo.com/509115362
パスワード：AKR0126SP

【定例セミナー解説動画】
https://vimeo.com/505621166
パスワード：SPTR0126

【経営のヒントプレミアム第114回】
https://drive.google.com/file/d/1GRVtDQFqCbo4DRMx9woHYvzxBVJMzZ9n/view?usp=sharing

是非、お聞き頂ければと思います。

また、石原先生に皆様からの感謝のお声を届けるために、
石原先生との思い出や感謝のメッセージを、お寄せ頂けると幸いです。

追悼メッセージを集めたページを作成したいと考えておりますので、
是非、下記のフォームからもメッセージ頂けると幸いです。

URL：https://questant.jp/q/SF66S5SF

突然のご連絡で、本当に申し訳ございません。
今後も、新経営戦略塾を宜しくお願い致します。

新経営戦略塾運営事務局

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2021年02月03日(水)更新

社員１名から、１３年で３０社の企業オーナーになるまでの戦略を完全公開！

今日は立春。少しずつ春の足音が近づいてくる感じです♪
みなさん、いかがお過ごしでしょうか？

私はまた、新たな扉を開こうとしています。時代の急速な変化をキャッチアップするために、昨年立ち上げた【石原明の新経営戦略塾】ですが、今年に入り、新たなステージへと進化を遂げつつあるのです。

というのも、１月の定期セミナーからご登壇いただいた小島幹登社長が、【新経営戦略塾】の常任講師に就任され、私と二人三脚でこの塾を盛り上げてくれることになったのです！

今月２５日（木）に開催される第８回定期セミナーも、素晴らしい内容です＼(^o^)／

なんと！　社員１名・コネなし・事務所なしの状態から、運や偶然性を排除したノウハウで、１３年で３０社の企業オーナーになるための戦略を大公開してくださるそうです。

前回の新規ビジネス立ち上げの内容が本当に衝撃的だったので、みなさんの期待もさらに高まっていると思いますが、「小島社長がこれまでに何をして、各々のビジネスが
どのように作られていったのか？」・・・その真実に迫る内容になっていますので、お見逃しなく！

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　　<< 【新経営戦略塾】第８回定期セミナー　>>

社員１名から、１３年で３０社の企業オーナーになるまでの戦略を完全公開
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■日時：２０２１年２月２５日（木）18:30～20:30

■【一般チケット（招待枠付き）：5,000円】
https://ex-pa.jp/item/32254

※リアルタイムでの参加が難しい方も、後日録画を視聴できますので、
都合の良い時間での受講が可能です。

※お申込み後【ご招待】用のリンクをお送りします。
　大切なパートナーと一緒にご参加ください。
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■今回のセミナーで学べること
◎社員１名の状態から、３０社の企業オーナーになるために考えた戦略
⇒１０年先を見越して考えていたこととは？
⇒複数の会社のオーナーになるために捨てた“あること”とは？
⇒自分のキャリアに、最大限のレバレッジを利かせるための戦略とは？
⇒異業種で３０社以上の事業を立ち上げてきた小島社長が、「異業種かもしれないが、
　実は、実際にやっていることは全く同じ」と言い切る真意とは？
⇒なぜ、どの経営者より「会食などの人脈作りを全く重要視してこなかった」のか？
⇒なぜ、「年商規模や、年収など、あまり意味がない」と考えているのか？

◎唯一のメンターから学んだ「必勝の人生哲学」
⇒「経済食物連鎖の餌食にならず、ゼロから這い上がるために必要なこと」とは？
⇒勝つ人間が、お金をよりも大切にしているものとは？
⇒成し遂げて手に入れた人間が絶対に言わない、吐き気がする程に残酷な真実とは？
⇒何も持たざる人間が、底辺から成功を掴むために必要な「たった一つのあること」とは？
⇒なぜ、努力に何の意味もないのか？
⇒世界共通の仕事が出来る人間の共通言語とは？

◎全く無名の状態から、１か月で業界地図を塗り替えた戦略
⇒なぜ、自分のビジネスノウハウを完全公開する方向に舵を切ったのか？
⇒１０年以上前に、SNSもない時代に、２０００人の経営者・起業家の会員組織を数カ月のプロモーションだけで構築し、売上５億円を達成した座組とは？
⇒１２００人の経営者・起業家と面談をして気が付いた「彼らに共通する本質的な悩み」とは？
⇒経営者・起業家の会員組織を作りたかった裏の目的とは？

◎社長・幹部の教育方法
⇒社長や幹部となる人材を量産するためのずるい戦略とは？
⇒新規事業を任せられる社長や幹部の育成方法とは？
⇒なぜ、ほとんどの経営者は、後継者を育てることが出来ないのか？
⇒社長・幹部を育成するために絶対に必要なリスク管理とは？

◎ビジネスを量産するためのJV（ジョイントベンチャー）のやり方
⇒口説き落としたい相手のリストアップ方法とは？
⇒業界トップと接触するために必要な段取りとは？
⇒業界トップと会うための必殺技とは？
⇒業界のトップを口説き落とすための交渉術とは？
⇒業界トップの人の逆鱗に触れる地雷とは？
⇒利益分配についての適正な考え方とは？
⇒ドクターとJVで、美容クリニック、歯科クリニックを開業するまで、実際におこなった戦略とは？

◎小島流の「事業会社の作り方４パターン」
⇒そもそも、なぜ、事業単位で会社を分けるべきなのか？
⇒会社売却を意識した、４パターンの資本政策とは？
⇒１００％出資、５０％出資、３３％出資の使い分けは？
⇒どこまで口を出すか、会社の種類ごとのパターンとは？
⇒社長の任せ方の４つのパターンとは？
⇒任せた社長に、どこまで裁量を持たせるのかの適正なサジ加減とは？

■小島幹登氏プロフィール
株式会社イーメディック代表取締役
及び下記事業を始めとする３０社以上の企業オーナー連続起業家
http://www.e-medic11.com/

化粧品通販（年商10?20億円を3社、内2社は会社売却）、健康食品通販、医薬品通販、美容クリニック（年商8億円で、2019年に大手に売却）、歯科クリニック（事業譲渡）、泌尿器科クリニック（全国6医院まで拡大し事業譲渡）、瞬読事業（速読教室。書籍は2冊で13万部）、株式投資とFXの投資家向け情報提供サービス（会員約3000名）、メディア運営、不登校支援スクール、テニススクール事業、ゴルフレッスン事業、医療人材専門の人材紹介業、セミナー・講演のプロデュース。その他、多数の事業の立ち上げを行う。
過去には、ビジネス塾を主催し、経営者・起業家2000人以上に新規ビジネスの立ち上げ方を指導。また、ビジネス塾等を多数プロデュース。また、数十社へのエンジェル投資を行っている。

★今月のセミナー（2021年2月25日 18:30～）のお申込みはコチラから
 https://ex-pa.jp/item/32254

なお、【石原明の新経営戦略塾】にご入会いただくと、毎月のセミナー参加費も月会費に含まれますので、今回のセミナーに参加予定の方は、先にご入会をおススメします！

★【新経営戦略塾】の入会方法などはコチラから
http://gold-nuts.jp/shinkeiei_n/

※既に会員の方は「専用URL」からお申込みください。
　入塾されただけでは、セミナー参加や後日録画を視聴できませんので、お気をつけください（会員用メルマガや会員用Facebookグループにて、申込URLの確認をお願いします）。

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2021年01月20日(水)更新

99％失敗しない新規事業の立ち上げ方

みなさま、2021年の滑り出しは順調でしょうか？

遅まきながら、今年最初のブログをお届けします。
あらためまして、本年もよろしくお願いいたします！

この年末年始、私は「密」を避け、家の中でじっくりとコロナウォッチングをしていました。昨年はコロナの影響で、日本中、世界中に大きな動きがあり、「ニューノーマル」という思考に代表されるような人の動きがありましたよね。

誰もがそうであったように、このような緊急事態に、一個人で対応できることあまり多くはありません。私の中でも、守りを強くすることや、考えに多様性を持たせることをせざるを得ない時期が相当ありました。

ビジネスやマーケットについて言えたことは、密の禁止による実経済の衰退、都会から地方に向けての人の流出などがありました。これはほぼ、毎月のセミナーなどでみなさんにお伝えしたとおりになったのではないかと思います。

コロナ第３波についても、以前からお伝えしていたように、余談を許さない状態です。

そこで今年は、攻めと守り両方の強化するべく、マーケティングにとどまらず、新規事業の立ち上げや経営についてのコンテンツを増やして提供していきたいと考えています。

理由はシンプルに、みなさんが勝ち残るためのお手伝いをしたいと考えているからです。

昨年私が立ち上げた【新経営戦略塾】には、講師陣やパートナー、ゲストに各分野のエキスパートを迎え、共に（グルコン）形式で、参加者に最善のアドバイスができればと考えています。

というわけで、【１月２６日（火）18時半～】開催する今月の定期セミナーでは、私とは14年来のお付き合いとなる“連続起業家”小島幹登氏にご登壇いただきます。

ズバリ、今月のテーマは【99％失敗しない新規事業の立ち上げ方！】

小島氏はこれまで、２８の事業をゼロから見事に立ち上げ、年商１０億円以上にした３社のM&A（会社売却）に成功されています。

はっきり言いますが、これからの時代、新しいビジネスが作れない会社が生き残れるはずもありません。

そこで、小島氏に特別講師をお願いしたわけですが、今回の新規ビジネスの構築から、３回シリーズでノウハウをお話しいただけることになりました。

年明けから素晴らしいお話が聞けると思いますので、ぜひ時間を作ってご参加ください(^O^)／

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　　<< 【新経営戦略塾】第７回定期セミナー　>>

今後、新しいビジネスが作れない会社は生き残れない！　
99％失敗しない新規事業の立ち上げ方！
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■日時：２０２１年１月２６日（火）18:30～20:30

■講師：小島幹登氏
　　　　http://xn--yetwuj0bo06c.com/

■【一般チケット（招待枠付き）：5,000円】
https://ex-pa.jp/item/31836/s94738

※リアルタイムでの参加が難しい方も、後日録画を視聴できますので、都合の良い時間での受講が可能です。

※お申込み後【ご招待】用のリンクをお送りします。
　大切なパートナーと一緒にご参加ください。
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◎こんな方は必ずご参加ください！
●これから起業を目指している人
●起業するためのネタを探している人
●第２・第３の新規事業を立ち上げたい経営者
●新規事業のネタを探している経営者
●社内での新規事業の担当を任されている人
●新規事業の立ち上げに苦労している人
●新規ビジネスの立ち上げに失敗した経験がある人
●もっと儲かる事業に方向転換したい人

今回のテーマは、「ゼロベースからの新規事業の立上げ」ですが、【新規事業をゼロから軌道に乗せるための６ステップ】に沿って、これ迄に誰も聞いたことが無いほど具体的な内容になると思いますので、ぜひこのチャンスをお見逃しなく！！

なお、【石原明の新経営戦略塾】にご入会いただくと、毎月のセミナー参加費も月会費に含まれますので、今回のセミナーに参加予定の方は、先にご入会をおススメします！

★【新経営戦略塾】の入会方法などはコチラから
　http://gold-nuts.jp/shinkeiei_n/

※既に会員の方は「専用URL」からお申込みください。
　入塾されただけでは、セミナー参加や後日録画を視聴できませんので、お気をつけください。（会員用メルマガや会員用Facebookグループにて、申込URLの確認をお願いします）

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2020年12月18日(金)更新

大転換を乗り切れ！【2021年版最先端SNSネットマーケティング】に迫る

早いもので、2020年も残り半月を切りました。今年はみなさんにとっても、大変な一年だったのではないでしょうか。

そんな中、私が主宰する【新経営戦略塾】では、来週21日（月）に第６回定期セミナーをweb開催いたします。

来年に向けてとても重要なテーマを取り上げますので、ぜひ時間を作ってご参加いただきたいところなのですが、下記より参加申込をいただくと、後日「録画版」を配信しますので、ご自分の好きなタイミングでご視聴いただけます(*^^)v

今回はをオンラインビジネスの専門家山口真由子氏をゲストにお迎えし、【大転換を乗り切れ！2021年版最先端SNSネットマーケティング　ビジネスモデルを最速シフトせよ】というテーマで、私、石原明と緊急対談を行います！

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　　<< 【新経営戦略塾】第６回定期セミナー　>>

■日時：２０２０年１２月２１日（月）18:30～20:30

■【一般チケット（招待枠付き）：5,000円】
https://ex-pa.jp/item/31367

※リアルタイムでの参加が難しい方も、後日録画を視聴できますので、都合の良い時間での受講が可能です。

※お申込み後【ご招待】用の招待リンクをお送りします。大切なパートナーと一緒にご参加ください。
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■山口真由子（やまぐちまゆこ）氏プロフィール

睡眠栄養指導士協会代表理事
https://nutrition-sleep.com/

1984年、福岡県生まれ。立教大学卒業後、大手金融機関に入社。
睡眠時間を削りすぎて健康の危機に瀕したことで睡眠学を学び、
「ハイパフォーマンス睡眠」のノウハウを確立。
2014年から「ハイパフォーマンス睡眠セミナー」を開始し、
17年には年間100回開催、合計3,000人以上が参加。
また、月間最大80人に睡眠のパフォーマンスを上げるための
個別コンサルティングを行なう。著書に、『3時間の睡眠で
8時間分のリフレッシュができるハイパフォーマンス睡眠』
（マネジメント社）がある。
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◆今月の定期セミナーで学べること

SNS初心者でも大丈夫！
今からできる最先端のSNSマーケティング

SNSを育てることは営業マンの育成と同じくビジネスの必須事項です!!

withコロナの時代となり人との関わり方に変化が訪れました。
SNSを活用できているかどうかが企業の経営に大きく影響を与え始めていると
言っても過言ではありません。

そこで今回のセミナーでは、来る2021年に向けてどのようにSNSを構築していけばいいのかを詳しくお伝えします。

◆あなたはこんな問題ありませんか？

・SNSでアカウントを作ったが具体的に何をしたらいいかわからない
・LINE、Facebook、Instagramなどどれをつかえばいいのかわからない
・ブログ、Live配信や投稿などやることが多すぎてやる気がなくなる
・集客や売り上げにつながる仕組みを作れていない
・拡散してくれるファンがいない
・毎日頑張って投稿しているのに結果に繋がらなくて心が折れそう
・ITが苦手でやった方がいいと分かってもつい後回しにしてしまう
・Live配信で上手に話せる気がしない

もしこれらのうち一つでも心当たりがあるならこのセミナーは確実にあなたのお役に立つことでしょう。

SNS力をアップさせて、ぜひ2021年を飛躍の年にしてください！

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■セミナーの詳細およびエントリーはコチラから
https://ex-pa.jp/item/31367
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なお、【石原明の新経営戦略塾】にご入会いただくと、毎月のセミナー参加費も月会費に含まれますので、今回のセミナーに参加予定の方は、先にご入会をおススメします！

★【新経営戦略塾】の入会方法などはコチラから
　http://gold-nuts.jp/shinkeiei_n/
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※元『高収益トップ３％倶楽部』会員の方が、【新経営戦略塾】にご入会いただく場合、
入会金１万円を免除させていただきますので、下記のリンクより、お手続きをお願いします。
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★元３％倶楽部会員様用【新経営戦略塾】入会案内
　http://gold-nuts.jp/shin-keiei3/
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※既に会員の方は「専用URL」からお申込みください。
　入塾されただけでは、セミナー参加や後日録画を視聴できませんので、お気をつけください。（会員用メルマガや会員用Facebookグループにて、申込URLの確認をお願いします）

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2020年11月16日(月)更新

限界突破の秘密はこれだ!! X-mobile社長【木野式、鬼速行動３つの基本！】

暦の上では立冬も過ぎ、今年のカレンダーも残り２枚となりました。一日一日をより大切に過ごしていきたいところですが、今月２４日（火）に開催する第５回定期セミナーにも、先月に続き、スペシャルゲストをお招きしています。

あの氷川きよしさんが登場する「スゴイ電話」や「限界突破Wi-Fi」のＣＭでもおなじみのエックスモバイル株式会社代表取締役社長兼CEO 木野将徳氏です！

同社は新型コロナウィルスにも負けない強靭なビジネスモデルをもって、リモートワークやGIGAスクール構想など「オンラインタイムの増加」に加え、社会全体の「節約志向」を追い風に、今、さらなる飛躍を遂げようとしています。

今回のセミナーでは、行動した方がいいと分かっていてもなかなか一歩が踏み出せないあなたのために、私、石原明が木野社長の【鬼速行動】の秘訣を引き出します(*^^)v

これからの時代、ますます“スピード感”が重要になってきますから、このセミナーも神回になること間違いありません。

今回もzoomを使いますが、お申込者全員に後日録画版を配信するので、リアルタイムで参加できない方も、安心してお申込みください。

また、セミナー参加費の一部は、恵まれない世界の子どもたちに寄付しています。今回は参加者1名につき、インドの子どもたちに一週間分の食事をプレゼントする計画ですので、ご協力いただけると嬉しいです。

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<< 【新経営戦略塾】第５回定期セミナー　>>

逆境を味方に！勝ち残る企業レポート　創業２年で代理店500店舗に拡大
限界突破の秘密はこれだ!! X-mobile社長【木野式、鬼速行動３つの基本！】

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■日時：２０２０年１１月２４日（火）18:30～20:30

■【一般チケット（二名招待枠付き）：5,000円】
https://ex-pa.jp/item/30717

※リアルタイムでの参加が難しい方も、後日録画を視聴できますので、都合の良い時間での受講が可能です。

※お申込み後【お二人ご招待】用の招待リンクをお送りします。パートナーと一緒にご参加ください。
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私が木野社長と初めてお会いしたのは2018年のこと、顧問先の社長さんの紹介でした。

当時の日本は携帯電話料金引き下げ政策の真っ只中でしたが、木野社長率いるエックスモバイルは、格安携帯業界の “台風の目”とも言える存在で、マスコミにもかなり注目され、有名になりつつある頃でした。

そんなわけで、わくわくしながらの面談でしたが、実際にお会いしてみると、思った通り、いや思った以上にまったく潜在意識がぶれない、素晴らしい方でした。

極々稀に、経営者が自らのビジネスを通して、この精神レベルまで行き着くことはありますが、木野社長の年齢（30代前半）でこんな不敵(素敵)な感じになる方はめずらしいと思います。

その起業に至る経緯と現在までの道のりをお聞きしたのですが、途中から、この話は私だけが聞くのはもったいないと感じ、私の主宰するセミナーや講演会などのゲストを何度かお願いしてきました。今回もお忙しい中、生出演を快くお引き受けいただき、感謝に堪えません。

<<木野将徳氏プロフィール>>
1984年岐阜県生まれ。2003年県内の高等学校を卒業後、フランス料理店でギャルソン・パティシエの見習いを務める。2004年に19歳で起業。フラワーショップ等を経営後、27歳で単身マレーシアに移住。ヴァージン・グループのリチャード・ブランソン氏の勉強会等へ参加し、エアアジアの創業者であるトニー・フェルナンデス氏の影響を受けマレーシアで通信のLCCを創業。

今回も絶対に見逃せないセミナーになりそうです(#^^#)

当日はzoomを使いますが、お申込者全員に後日録画版を配信するので、リアルタイムで参加できない方も、安心してお申込みください。

なお、当塾にご入会いただくと、毎月のセミナー参加費も月会費に含まれますので、今回のセミナーに参加予定の方は、先にご入会をおススメします！

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★【新経営戦略塾】の入会方法などはコチラから
　http://gold-nuts.jp/shinkeiei_n/
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※元『高収益トップ３％倶楽部』会員の方が、【新経営戦略塾】にご入会いただく場合、
入会金１万円を免除させていただきますので、下記のリンクより、お手続きをお願いします。
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★元３％倶楽部会員様用【新経営戦略塾】入会案内
　http://gold-nuts.jp/shin-keiei3/
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なお、会員の方は「専用URL」からお申込みください！
入塾されただけでは、セミナー参加や後日録画を視聴できませんので、お気をつけください。（会員用メルマガや会員用Facebookグループにて、申込URLの確認をお願いします）

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■【一般チケット（二名招待枠付き）：5,000円】
https://ex-pa.jp/item/30717

※リアルタイムでの参加が難しい方も、後日録画を視聴できますので、都合の良い時間での受講が可能です。

※お申込み後【お二人ご招待】用の招待リンクをお送りします。パートナーと一緒にご参加ください。
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2020年10月16日(金)更新

超V字回復コロナ対策メソッドを盗め！！　飲食店閉店ラッシュ“逆手”戦略

日毎に秋も深まりますが、いよいよこれから“冬コロナ”による生き残り合戦が始まります。

そこで、私が新たに立ち上げた【石原明の新経営戦略塾】では、来週月曜日（19日）開催の定期セミナーに、スペシャルゲストをお呼びしました。

とかくコロナ規制の多い大阪道頓堀・心斎橋で複数店舗を展開するも、見事に売上をキープしている「鉄板神社」の田中社長です。

コロナ渦中でも人材を採用してる会社は強い！のですが、【逆手戦略の秘密】を私がインタビュー形式で解説します！

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　<< 【新経営戦略塾】第４回定期セミナー　>>

ポストコロナ時代生き残る企業レポート　超V字回復コロナ対策メソッドを盗め！！
【飲食店閉店ラッシュ逆手戦略　田中式３つのビジネスモデルはこれだ！】
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■日時：：２０２０年１０月１９日（月）18:30～20:30

■【一般チケット（二名招待枠付き）：5,000円】

※リアルタイムでの参加が難しい方も、後日録画を視聴できますので、都合の良い時間での受講が可能です。

※お申込み後【お二人ご招待】用の招待リンクをお送りします。パートナーと一緒にご参加ください。
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先日も田中社長は、いくら人通りが少なくなったと言っても、この商店街に来ている人を全部呼込めば、うちの店一軒位すぐに満杯になるはずと、歩いている人全員を呼込むという戦略を徹底してスタッフに話し浸透させていました。

顧客層に合わせ徹底して磨き上げた数パターンの魔法の呼びかけトークを放つと、お客様が吸い込まれるようにお店に入って行くそうです(すっごいですよね！)

今回は特別にこの魔法のトークも披露していただく予定です!!

また、持ち帰りや出前には阪神球場のビールの販売をまねて、料理と共にスタッフに生ビールを担がせてお代わりに向かうなどという奇策も同時並行で進めています。

田中社長に、日本全国で飲食が低迷し閉店・倒産が加速する中、この売上の戻りの早さの理由を聞くと、もちろんこれまでの常連客さんとの絆の強さが一番の理由だが、同時にコロナの状況に入ったその日から、毎日毎日の小さな思考と小さな工夫の積み重ね、まさにトライ＆エラーの賜物と話しています。

これまでに、どんな思考を繰り返してきたかは必見ですよね。私、石原明が真実を掘り下げます！

どんな逆境にも負けない彼の“逆転の発想”を、私にとって大切なみなさんに、ぜひ身に付けて欲しいんです!!

この対談を見れば心が元気になり、明日からの希望が何倍にも膨らむことでしょう。

今回もzoomを使いますが、お申込者全員に後日録画版を配信するので、リアルタイムで参加できない方も、安心してお申込みください(*^^)v

なお、当塾にご入会いただくと、毎月のセミナー参加費も月会費に含まれますので、今回のセミナーに参加予定の方は、先にご入会をおススメします。

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★【新経営戦略塾】の入会方法などはコチラから
　
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※元『高収益トップ３％倶楽部』会員の方が、【新経営戦略塾】にご入会いただく場合、
　入会金１万円を免除させていただきますので、下記のリンクより、お手続きをお願いします。
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★元３％倶楽部会員様用【新経営戦略塾】入会案内
　
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また、セミナー参加費の一部は、恵まれない世界の子どもたちに寄付しています。
今回は参加者1名につき、インドの子どもたちに一週間分の食事をプレゼントする計画ですので、ぜひ奮ってお申込みください(@^^)/~~~

◎誰でも無料で入れるFacebookページ【石原明の新経営戦略塾】
　既に参加メンバーは931名を超えました！

※プラチナ会員・一般会員のみなさまへは、別途、有料会員専用ページをご案内しております。

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2020年09月11日(金)更新

急激な時代の変化をキャッチアップ！【石原明の新経営戦略塾】立ち上げました

しばらくご無沙汰しましたが、みなさまいかがお過ごしでしょうか？
今日は大切なお知らせがあります！

ご存じのとおり、「新型コロナウイルス」は、経済活動を含めた社会生活全般を大きく変えてしまいました。世の中には“楽観論”もありますが、私自身はこの変化を、ものすご～く深刻に捉えています。

まもなく日本にも、『大倒産・大失業時代』が間違いなくやってきます。
そこで、生き残りをかけて最速で準備を進めるために、この度
【石原明の新経営戦略塾】を立ち上げました！

【石原明の新経営戦略塾】では、【9月17日（木）18時半】より、Webセミナーを開催します。zoomを使って開催しますが、録画を後日お配りするので、当日リアルタイムで参加できない方も、ぜひお申込みください (*^^)v

ちなみに、戦略塾にご入会いただくと、毎月のセミナー参加費も月会費に含まれますので、今回のセミナーに参加予定の方は、先にご入会をおススメします！

さて、今回のテーマは『ポストコロナ格差の今冬の勝ち組になる！　限界突破の発想はコレ　新ビジネスモデル改革のススメ　ベスト１０』

新型コロナウィスルが日本経済に及ぼす影響を、一番ストレートに、どこよりもシビアにお話しますので、あまりの内容に衝撃を受けるかもしれませんが、覚悟を決めて受講してくださいね(笑)

また、セミナー参加費の一部を、恵まれない世界の子どもたちに寄付しようと決めました。今回は参加者1名につき、インドの子どもたちに一週間分の食事をプレゼントする計画ですので、ぜひ奮ってご参加ください。

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■ポストコロナ格差の今冬の勝ち組になる！　
　限界突破の発想はコレ『新ビジネスモデル改革のススメ　ベスト１０』
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■日時：２０２０年９月１７日（木）18:30～

※お申込み後【お二人ご招待】招待リンクをお送りしますので、パートナーと一緒にご参加ください。
※セミナー終了後に行われるプレミアム会員限定のグループコンサルにスタートの30分だけ参加できる特典付きです。
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■詳細およびお申込みはこちらから

【一般チケット（二名招待枠付き）：5,000円】

【会員チケット（一般会員）：無料（月会費に含まれます）】

【会員チケット（プラチナ会員）：無料（月会費に含まれます）】

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●マスメディアやネットに出回っている世の中の情報は果たして真実なのか？

今回のセミナーに参加して得られることは、冬の時代に対応する全く新しい思考と行動を身に付けるための知識と準備です。

何を捨て、何をすべきかがハッキリ分かる項目を私独自の視点で「ベスト10」としてまとめました。

新型コロナウイルスが私たち人類に与えた影響は、人類が長い間に編み出したビジネスモデルの基礎の基礎“人の集団を作れば儲かる”という根源的な必勝パターンを完全に破壊させてしまいました。

つまり、密から疎へ動き、必要なモノしか売れない“恐ろしく経済が停滞する時代”へと突入してしまったわけです(>_<)

この状況で判断を間違えると、企業も個人も取り返しのつかない事態に落ち込みます。

今、現在もポストコロナの対策本や雑誌が多く出回っていますが、そのほとんどが、これから起きる事態を読み間違えたものであったり、マーケットを楽観視しているものばかりで、一番大切な基本的理解が欠けています。

私は、みなさんが想像するよりも遥かに厳しい冬の時代がやってくると想定しています。

・・・では何をしたらよいのか？！

この状況に際しては、ここ数年（最低でも５年間）は、発展型の資本主義社会の思考を全て外し“新しい基軸”で生きていかなければなりません。

私はこの新基軸を【ニューノーマル】と名付けました！

といっても、世間一般に言われる「ニューノーマル」とは全く意味合いが違いますので、そのあたりも含め、セミナーに参加して、しっかりと理解してください。

これからの厳しい冬の時代を生き抜くための方法を「10のポイント」に絞って解説する必見のセミナーです(@^^)/~~~

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2020年07月17日(金)更新

空き家問題を解決する発想

早いもので7月も半ばを過ぎましたが、今回も私の主宰する勉強会に参加してくれた方からの質問にお答えしてみました。

あなたなら、この質問にどうお答えになりますか？　よかったら、一緒に考えてみてください(*^^)v

==　質　問　==

空き家問題を解決するビジネスに興味を持っています。どんな発想を持って臨んだらよいものか・・・ぜひ、石原先生の脳内を少し覗かせてください。

==　回　答　==

人を住まわせるという発想から離れて、使わせることで空き物件を活かすという観点から、全国に格安のリモートワークができるスペースを作るなどの発想が面白いと思います。　

==　解　説　==

空き家問題をビジネスにする発想は、これまでにもいろいろありましたが、新型コロナウイルスの影響でかなり様変わりをすると思いますので、できればみなさんと一緒に考えていきたいくらいの質問(案件)ですよね(^^)/

なぜ様変わりしているかというと、コロナの影響で“ある種空き家問題の解決策”ともなっていた海外からの人の流入がストップしてしまったからです。

これ、みなさんは知っていたかどうかわかりませんが、ちょっと前まで結構な数のオーストラリア人が北海道や長野に、別荘感覚で空き家を買っていたりしてましたよね。

彼らの目的はスキー等での長期滞在なわけですから、ホテルなどの宿泊施設より買って別荘にしたほうが断然安いわけですが、日本人から見たらほぼ魅力の無い物件でも、彼らから見たらとても魅力的に映るということで、結構高い金額での販売が実現していました。

また地方に行ったら、大手企業の工場がある場所の近くには、決まって〇〇人地域みたいにそこで働く海外の方達のエリアがあり、賃貸不動産の安定収入が見込まれていたりしていましたよね。

良い悪いは別として、全国の、こういった場所を見つけて、空き家問題を解決しつつ収入を得ることも外国人というキーワードでできていたわけですが、それがコロナで一変してしまったということですね。

日本人の人口はこれから減少の一途をたどるのに、現在空き家になっている物件をどうやって活かしていくか、私は、これもコロナの影響で違った形で起こるのではないかと思っています。

ズバリ、キーワードは住まわせるより利用させる！ということで、テレワークやリモートワークによる利用の促進が面白いと考えます。

コロナの最盛期、東京都内の企業はほぼすべてがリモートワークとなりましたが、ここでかなり問題となったのが、ほとんどの方の家の中には仕事をするスペースが無いということでした。

・・・これにいち早く反応したのが“アパホテル”でしたが(@_@)、実際に「仕事をしたくても家の中ではできないのでカフェで仕事をしていた」などと、かなりの方からお聞きしました。

私は、地方にもこういったリモートワークができるスペースは、相当数必要であると考えています。

その根拠の一つに、コロナ後の若者へのアンケートの回答で、なんと47％の若者が「コロナが終息したらできれば田舎に帰りたい」などと答えた、という事実があります。

ということで、私は、地方にリモートワークのできる物件を格安で展開するのが良いと考えています。・・・カフェではなく、時間貸しのリモートワークスペースですね(^^)/

物件の仕入れや内装工事は、工夫してなるべく安くできたらベストですね。この辺りは地域貢献をうたいながら進めて行くのが良いと思います。

ただ、これだけだと普通に聞こえてしまうので、これを事業として実際にやるということと同時に、成功事例ができたら、このモデルがイケそうな地方の地域向けにコンサルやプランを販売する仕事まで広げることも考えてみると面白いと思います。

数が増えたら、総合サイトなどを作って、全国津々浦々にリモートワーク機能が付いた施設がありますよなどと呼びかけたら、コンサルの依頼も来たりすると思います。参考にしてみてくださいね。

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2020年07月03日(金)更新

中小企業が未来を読み解くために

今年も下半期がスタートしました。2020年前半は想定外のことに翻弄された方も少なくないと思いますが、今回も私の主宰する勉強会にご参加くださった方からの質問にお答えしてみました。

ちなみに、7月7日（火）18時半からzoomで開催する7月の定例勉強会は「コロナ第ニ波が来る前に　新ビジネスモデルを読め【３つの価値観を今変換させろ！】」というテーマで、私がたっぷりお話したいと思っています。

リアルタイムで試聴できない方も、後日録画をご覧いただけますので、ご興味のある方はコチラより詳細をご確認のうえ、お申込みください（会員の方は、会員専用の申込ページよりお願いします）。

==　質　問　==

とある中小企業経営者ですが、私たちがこれから先の未来を読み解く方法を扱っていただきたいです。どこにアンテナを張れば「未来予測」が得られるか大変興味があります。
石原先生は、いかがお考えでしょうか？　ご指南いただければ幸いです。

==　回　答　==

未来予測の方法は企業規模によってかなり変わります。現実的に考えると中小企業であれば、マーケットにおける競争相手の企業よりも、少し勝っていれば大丈夫です。

その場合にどこにアンテナを張れば良いかですが、それは情報の川上から川下の間のどこに自分のマーケットがあるかで判断し、自分のいる地点の少し前ということになります。　

==　解　説　==

ビジネスに携わる人間であれば、ましてやご自身が経営者であれば“未来予測”ができるようになることにはみなさん興味があるどころか、そんな能力が身につけば無敵になってしまうと考えると思いますが、実は、未来予測・・・“未来を読み解く方法”は企業規模によって、まったく変わります。

世界をマーケットに覇権を争うような企業規模であれば、予測というよりも自らが先の未来を創り出す・・・未来を提案する、という感じが適切です。

この動きを察知して、次のビジネス規模の会社群が、覇権を争う企業の中で、実際にどこが勝つかのかという予測を立てます。

この企業群の中には、実際にそのマーケットを動かす会社とはまったく関連の無い業種の企業も多くあります。

理由は、世の中の方向が決まったら、うちの業種にはどんな波が起きるかを予測しないと、マーケット内の同規模の競争相手には勝てないから、ですね。

世界と日本、日本と地域というようにマーケットは連動していますので、ビジネスにおける未来予測は、この川上と川下の関係が読み解ければ、かなり自然に理解できると思います。

そして、この流れのどの位置に自分のマーケットがあるか？　ということが分かれば、次に起きる変化が自然に読み解けてくるということです。

未来予測というと何か特別な能力のような感じがしてしまいますが、冷静に考えると、ポイントとなることが読み解けると思います。よかったら参考にしてください。

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2020年06月22日(月)更新

会社丸ごと<人称>を上げる方法

先週、新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐための「移動自粛」が全面解除され、世の中には急速に“元に戻ろうとする力”が働いているかのようですが、私はすべてを単純に元に戻すべきではない、と考えているんです。

これからの時代、自分や自社の立ち位置を俯瞰して観ることがますます重要になりますが、そんななか今回は「会社丸ごと<人称>を上げたい」という質問を取り上げてみました。

ちなみに、7月7日（火）18時半からZoomで開催する『高収益トップ３％倶楽部』7月の定例勉強会は「コロナ第ニ波が来る前に　新ビジネスモデルを読め【３つの価値観を今変換させろ！】」というテーマで、私がたっぷりお話したいと思っています。

リアルタイムで試聴できない方も、後日録画をご覧いただけますので、ご興味のある方は、コチラより詳細をご確認のうえ、お申込みください（会員の方は、会員専用の申込ページよりお願いします）。

==　質　問　==

今年からメールマガジンで「人称本」を取り上げていただき、感謝しております。私は会社丸ごと人称を上げたいと考えているのですが、組織内50人くらい多勢の人称を上げるにはどうしたらよいか、具体的な方法があれば、ご指南いただけると幸いです。

==　回　答　==

会社丸ごと<人称>を上げたいということですが、お勧めの方法は、可能であれば、役職上位者から順番に求められる人称レベルに上げて行く・・・近づけて行くトレーニングや取り組みをすることです。

その中で、予測と違ういろいろな変化が出てくると思いますので、それを汲み取って、組織の再構築をするなども良い方法と思います。　

==　解　説　==

どうすれば会社組織全体の「人称」を上げられるか？　という質問や、それを目的とする研修や教育の相談はよくされます。

この時に私がする回答は、全員に広めたいのはよくわかりますが、役職上位者から順番に浸透させる方が良いという内容です。

なので、「人称本」も役職上位者にまず読んでもらって、彼らの思考をチューニングして、その後に次の役職者層へと下して行く、その層が終わったらまたその下に、という感じで浸透させて行きましょうと提案します。

なぜ、こういうやり方をお勧めするかというと、それは、現在の役職上位者にその役職に踏みとどまってもらいたいからですし、同時にこの方法の方が役職上位者に「求められる人称」が結果として早く身につくと考えるからです。

この研修なりワークのインフォメーションは「この人称に関するワークは、役職上位者から徐々に広げて行き、あなた達の次は下の役職がこのワークをやります・・・」という風に伝わりますから、自分たちが早く身につけないと、下の人間に追い抜かれてしまう、という印象を与えるために、浸透しやすくなるということです。

もちろん、役職上位者から浸透させて行くと言っても、その上位者に求められる「人称」がなかなか理解されない、身につかないと言ったリアルな問題も出てきます。

そして、その場合は、下の役職者で「人称レベル」の高い人間が結果としてその役職に入れ替わるということも出てくるかもしれません。

いろいろな企業で「人称」に関する研修やワークをやりましたが、組織内に適切に「人称思考」を定着させるには、この方法がお勧めだと思います。

よかったら、参考にしてください(*^^)v

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ボードメンバープロフィール

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石原明（いしはらあきら）氏

僖績経営理舎株式会社代表取締役
AZ Collabo株式会社

ヤマハ発動機株式会社を経て、外資系教育会社代理店に入社。約６万人のセールスパーソンの中で、トップクラスの実績を収める。「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞後、日本経営教育研究所を設立し、経営コンサルタントとして独立。中小企業から大企業まで、業種や企業の規模を問わず幅広いコンサルティング活動を行っている。毎年の講演回数は100回以上。ビジネスの発想力やマーケティング力を開発・育成する「新経営戦略塾」には1000人が登録し学び、全国延べ4500社が参加。
2万人の読者を抱えるメールマガジン『石原明の「新経営戦略塾」』や、独自の視点で経営を綴るブログ『石原明の経営のヒント』も執筆中。大人気Podcast番組『石原明の経営のヒント＋（プラス）』は累計ダウンロード数6000万回を超えている。著書に、累計30万部を超え『営業マンは断ることを覚えなさい』（三笠書房）、『「成功曲線」を描こう。』（大和書房）、『トップ3％の会社だけが知っている儲かるしくみ』（KADOKAWA）などがある。