ログインブログ個人トップ | 経営者会報 （社長ブログ）
企業を発展させるための経営のヒントについて、独自の切り口で紹介します。
- トップページ
- ブログ個人トップ
2021年02月03日(水)更新
社員１名から、１３年で３０社の企業オーナーになるまでの戦略を完全公開！
今日は立春。少しずつ春の足音が近づいてくる感じです♪
みなさん、いかがお過ごしでしょうか？
私はまた、新たな扉を開こうとしています。時代の急速な変化をキャッチアップするために、昨年立ち上げた【石原明の新経営戦略塾】ですが、今年に入り、新たなステージへと進化を遂げつつあるのです。
というのも、１月の定期セミナーからご登壇いただいた小島幹登社長が、【新経営戦略塾】の常任講師に就任され、私と二人三脚でこの塾を盛り上げてくれることになったのです！
今月２５日（木）に開催される第８回定期セミナーも、素晴らしい内容です＼(^o^)／
なんと！ 社員１名・コネなし・事務所なしの状態から、運や偶然性を排除したノウハウで、１３年で３０社の企業オーナーになるための戦略を大公開してくださるそうです。
前回の新規ビジネス立ち上げの内容が本当に衝撃的だったので、みなさんの期待もさらに高まっていると思いますが、「小島社長がこれまでに何をして、各々のビジネスが
どのように作られていったのか？」・・・その真実に迫る内容になっていますので、お見逃しなく！
=============================================================================
<< 【新経営戦略塾】第８回定期セミナー >>
社員１名から、１３年で３０社の企業オーナーになるまでの戦略を完全公開
=============================================================================
■日時：２０２１年２月２５日（木）18:30～20:30
■【一般チケット（招待枠付き）：5,000円】
https://ex-pa.jp/item/32254
※リアルタイムでの参加が難しい方も、後日録画を視聴できますので、
都合の良い時間での受講が可能です。
※お申込み後【ご招待】用のリンクをお送りします。
大切なパートナーと一緒にご参加ください。
=============================================================================
■今回のセミナーで学べること
◎社員１名の状態から、３０社の企業オーナーになるために考えた戦略
⇒１０年先を見越して考えていたこととは？
⇒複数の会社のオーナーになるために捨てた“あること”とは？
⇒自分のキャリアに、最大限のレバレッジを利かせるための戦略とは？
⇒異業種で３０社以上の事業を立ち上げてきた小島社長が、「異業種かもしれないが、
実は、実際にやっていることは全く同じ」と言い切る真意とは？
⇒なぜ、どの経営者より「会食などの人脈作りを全く重要視してこなかった」のか？
⇒なぜ、「年商規模や、年収など、あまり意味がない」と考えているのか？
◎唯一のメンターから学んだ「必勝の人生哲学」
⇒「経済食物連鎖の餌食にならず、ゼロから這い上がるために必要なこと」とは？
⇒勝つ人間が、お金をよりも大切にしているものとは？
⇒成し遂げて手に入れた人間が絶対に言わない、吐き気がする程に残酷な真実とは？
⇒何も持たざる人間が、底辺から成功を掴むために必要な「たった一つのあること」とは？
⇒なぜ、努力に何の意味もないのか？
⇒世界共通の仕事が出来る人間の共通言語とは？
◎全く無名の状態から、１か月で業界地図を塗り替えた戦略
⇒なぜ、自分のビジネスノウハウを完全公開する方向に舵を切ったのか？
⇒１０年以上前に、SNSもない時代に、２０００人の経営者・起業家の会員組織を数カ月のプロモーションだけで構築し、売上５億円を達成した座組とは？
⇒１２００人の経営者・起業家と面談をして気が付いた「彼らに共通する本質的な悩み」とは？
⇒経営者・起業家の会員組織を作りたかった裏の目的とは？
◎社長・幹部の教育方法
⇒社長や幹部となる人材を量産するためのずるい戦略とは？
⇒新規事業を任せられる社長や幹部の育成方法とは？
⇒なぜ、ほとんどの経営者は、後継者を育てることが出来ないのか？
⇒社長・幹部を育成するために絶対に必要なリスク管理とは？
◎ビジネスを量産するためのJV（ジョイントベンチャー）のやり方
⇒口説き落としたい相手のリストアップ方法とは？
⇒業界トップと接触するために必要な段取りとは？
⇒業界トップと会うための必殺技とは？
⇒業界のトップを口説き落とすための交渉術とは？
⇒業界トップの人の逆鱗に触れる地雷とは？
⇒利益分配についての適正な考え方とは？
⇒ドクターとJVで、美容クリニック、歯科クリニックを開業するまで、実際におこなった戦略とは？
◎小島流の「事業会社の作り方４パターン」
⇒そもそも、なぜ、事業単位で会社を分けるべきなのか？
⇒会社売却を意識した、４パターンの資本政策とは？
⇒１００％出資、５０％出資、３３％出資の使い分けは？
⇒どこまで口を出すか、会社の種類ごとのパターンとは？
⇒社長の任せ方の４つのパターンとは？
⇒任せた社長に、どこまで裁量を持たせるのかの適正なサジ加減とは？
■小島幹登氏 プロフィール
株式会社イーメディック代表取締役
及び下記事業を始めとする３０社以上の企業オーナー連続起業家
http://www.e-medic11.com/
化粧品通販（年商10?20億円を3社、内2社は会社売却）、健康食品通販、医薬品通販、美容クリニック（年商8億円で、2019年に大手に売却）、歯科クリニック（事業譲渡）、泌尿器科クリニック（全国6医院まで拡大し事業譲渡）、瞬読事業（速読教室。書籍は2冊で13万部）、株式投資とFXの投資家向け情報提供サービス（会員約3000名）、メディア運営、不登校支援スクール、テニススクール事業、ゴルフレッスン事業、医療人材専門の人材紹介業、セミナー・講演のプロデュース。その他、多数の事業の立ち上げを行う。
過去には、ビジネス塾を主催し、経営者・起業家2000人以上に新規ビジネスの立ち上げ方を指導。また、ビジネス塾等を多数プロデュース。また、数十社へのエンジェル投資を行っている。
★今月のセミナー（2021年2月25日 18:30～）のお申込みはコチラから
https://ex-pa.jp/item/32254
なお、【石原明の新経営戦略塾】にご入会いただくと、毎月のセミナー参加費も月会費に含まれますので、今回のセミナーに参加予定の方は、先にご入会をおススメします！
★【新経営戦略塾】の入会方法などはコチラから
http://gold-nuts.jp/shinkeiei_n/
※既に会員の方は「専用URL」からお申込みください。
入塾されただけでは、セミナー参加や後日録画を視聴できませんので、お気をつけください（会員用メルマガや会員用Facebookグループにて、申込URLの確認をお願いします）。
みなさん、いかがお過ごしでしょうか？
私はまた、新たな扉を開こうとしています。時代の急速な変化をキャッチアップするために、昨年立ち上げた【石原明の新経営戦略塾】ですが、今年に入り、新たなステージへと進化を遂げつつあるのです。
というのも、１月の定期セミナーからご登壇いただいた小島幹登社長が、【新経営戦略塾】の常任講師に就任され、私と二人三脚でこの塾を盛り上げてくれることになったのです！
今月２５日（木）に開催される第８回定期セミナーも、素晴らしい内容です＼(^o^)／
なんと！ 社員１名・コネなし・事務所なしの状態から、運や偶然性を排除したノウハウで、１３年で３０社の企業オーナーになるための戦略を大公開してくださるそうです。
前回の新規ビジネス立ち上げの内容が本当に衝撃的だったので、みなさんの期待もさらに高まっていると思いますが、「小島社長がこれまでに何をして、各々のビジネスが
どのように作られていったのか？」・・・その真実に迫る内容になっていますので、お見逃しなく！
=============================================================================
<< 【新経営戦略塾】第８回定期セミナー >>
社員１名から、１３年で３０社の企業オーナーになるまでの戦略を完全公開
=============================================================================
■日時：２０２１年２月２５日（木）18:30～20:30
■【一般チケット（招待枠付き）：5,000円】
https://ex-pa.jp/item/32254
※リアルタイムでの参加が難しい方も、後日録画を視聴できますので、
都合の良い時間での受講が可能です。
※お申込み後【ご招待】用のリンクをお送りします。
大切なパートナーと一緒にご参加ください。
=============================================================================
■今回のセミナーで学べること
◎社員１名の状態から、３０社の企業オーナーになるために考えた戦略
⇒１０年先を見越して考えていたこととは？
⇒複数の会社のオーナーになるために捨てた“あること”とは？
⇒自分のキャリアに、最大限のレバレッジを利かせるための戦略とは？
⇒異業種で３０社以上の事業を立ち上げてきた小島社長が、「異業種かもしれないが、
実は、実際にやっていることは全く同じ」と言い切る真意とは？
⇒なぜ、どの経営者より「会食などの人脈作りを全く重要視してこなかった」のか？
⇒なぜ、「年商規模や、年収など、あまり意味がない」と考えているのか？
◎唯一のメンターから学んだ「必勝の人生哲学」
⇒「経済食物連鎖の餌食にならず、ゼロから這い上がるために必要なこと」とは？
⇒勝つ人間が、お金をよりも大切にしているものとは？
⇒成し遂げて手に入れた人間が絶対に言わない、吐き気がする程に残酷な真実とは？
⇒何も持たざる人間が、底辺から成功を掴むために必要な「たった一つのあること」とは？
⇒なぜ、努力に何の意味もないのか？
⇒世界共通の仕事が出来る人間の共通言語とは？
◎全く無名の状態から、１か月で業界地図を塗り替えた戦略
⇒なぜ、自分のビジネスノウハウを完全公開する方向に舵を切ったのか？
⇒１０年以上前に、SNSもない時代に、２０００人の経営者・起業家の会員組織を数カ月のプロモーションだけで構築し、売上５億円を達成した座組とは？
⇒１２００人の経営者・起業家と面談をして気が付いた「彼らに共通する本質的な悩み」とは？
⇒経営者・起業家の会員組織を作りたかった裏の目的とは？
◎社長・幹部の教育方法
⇒社長や幹部となる人材を量産するためのずるい戦略とは？
⇒新規事業を任せられる社長や幹部の育成方法とは？
⇒なぜ、ほとんどの経営者は、後継者を育てることが出来ないのか？
⇒社長・幹部を育成するために絶対に必要なリスク管理とは？
◎ビジネスを量産するためのJV（ジョイントベンチャー）のやり方
⇒口説き落としたい相手のリストアップ方法とは？
⇒業界トップと接触するために必要な段取りとは？
⇒業界トップと会うための必殺技とは？
⇒業界のトップを口説き落とすための交渉術とは？
⇒業界トップの人の逆鱗に触れる地雷とは？
⇒利益分配についての適正な考え方とは？
⇒ドクターとJVで、美容クリニック、歯科クリニックを開業するまで、実際におこなった戦略とは？
◎小島流の「事業会社の作り方４パターン」
⇒そもそも、なぜ、事業単位で会社を分けるべきなのか？
⇒会社売却を意識した、４パターンの資本政策とは？
⇒１００％出資、５０％出資、３３％出資の使い分けは？
⇒どこまで口を出すか、会社の種類ごとのパターンとは？
⇒社長の任せ方の４つのパターンとは？
⇒任せた社長に、どこまで裁量を持たせるのかの適正なサジ加減とは？
■小島幹登氏 プロフィール
株式会社イーメディック代表取締役
及び下記事業を始めとする３０社以上の企業オーナー連続起業家
http://www.e-medic11.com/
化粧品通販（年商10?20億円を3社、内2社は会社売却）、健康食品通販、医薬品通販、美容クリニック（年商8億円で、2019年に大手に売却）、歯科クリニック（事業譲渡）、泌尿器科クリニック（全国6医院まで拡大し事業譲渡）、瞬読事業（速読教室。書籍は2冊で13万部）、株式投資とFXの投資家向け情報提供サービス（会員約3000名）、メディア運営、不登校支援スクール、テニススクール事業、ゴルフレッスン事業、医療人材専門の人材紹介業、セミナー・講演のプロデュース。その他、多数の事業の立ち上げを行う。
過去には、ビジネス塾を主催し、経営者・起業家2000人以上に新規ビジネスの立ち上げ方を指導。また、ビジネス塾等を多数プロデュース。また、数十社へのエンジェル投資を行っている。
★今月のセミナー（2021年2月25日 18:30～）のお申込みはコチラから
https://ex-pa.jp/item/32254
なお、【石原明の新経営戦略塾】にご入会いただくと、毎月のセミナー参加費も月会費に含まれますので、今回のセミナーに参加予定の方は、先にご入会をおススメします！
★【新経営戦略塾】の入会方法などはコチラから
http://gold-nuts.jp/shinkeiei_n/
※既に会員の方は「専用URL」からお申込みください。
入塾されただけでは、セミナー参加や後日録画を視聴できませんので、お気をつけください（会員用メルマガや会員用Facebookグループにて、申込URLの確認をお願いします）。
