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企業を発展させるための経営のヒントについて、独自の切り口で紹介します。
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2018年11月05日(月)更新
ビジネスを成功させるために大切な「３つ」のこと ～ その２ ～
早いもので、今年のカレンダーも残り２枚となりました。経営者のみなさんは、年末に向けてますます忙しい日々が待っていると思いますが、こんな時期こそ思考を深め、来年に向けての策をしっかり練りたいところです。
というわけで、今回も前回の続きの回答です。あなたなら、どんな答えを出しますか？ よかったらご一緒に考えてみてください。
== 質 問 ==
ビジネスを成功させるために大切なことを「３つ」挙げるとしたらどのような項目になりますか？ 石原先生のお考えとその理由をお聞きたいです。よろしくお願いします。
== 回 答 ==
ビジネスを成功させるために大切なこと“べスト３”という質問なので、ちょっと真剣に考えてみました。せっかくなので順番も付けるとすると、
１）ビジネスモデルの精度
２）プロダクトアウトではなくマーケットインの思考
３）経営(決断と行動)のスピード
ということになりました。
== 解 説 ==
この度いただいた質問“ビジネスを成功させるために大切なことは？”に対し、回答に３つの項目を挙げ、せっかくなので順番も考えてみました。今回は２つ目の「プロダクトアウトでは無くマーケットインの思考」についてです。
プロダクトアウトの意味は、“自分の作りたいモノを作って売ろうとすること・自分の良いと思ったことをサービスにすれば喜んでもらえる(＝売れる)と考えてサービスを展開すること”の総称です。分かりやすく言うと自分目線で良いと思った商品やサービスをマーケットや顧客に提供することですね。
これに対して、マーケットインとは、自分の考えでは無く、顧客の望むモノを作る、顧客に喜んでもらえることを調査してサービスを展開するというように、自分目線では無く、マーケット目線、顧客目線で商品やサービスを考えて提供することです。これ、どちらが成功するかと言うと、絶対にマーケットインの思考を持ったビジネス展開です。
これに反して、極まれに、プロダクトアウトで成功する場合がありますが、それはその作品等が、アートや芸術などのレベルに達した場合のみで、一般的な商品やサービスでは、難しいと思います(p_-)
このマーケットインとプロダクトアウトですが、分かっていてもなかなかできないことが多く、マーケットインで作っていると本人が思っていても、結果はプロダクトアウトだということが意外に多いですから、最初は特に自分のやっていることを客観的に見る、気を付けて観察する必要があると思います。
・・・・・・まあ、売れ行き次第で分かりますが(-_-;)
ちょっと例を挙げますが、昔大ヒットした商品に、「便座の取っ手」がありましたが、ご存知ですか？ 新潟の主婦の方が創ったそうですが、トイレの便座に後付けで貼ることで、何だかきれいな感じがして大ヒットしました。その当時、印税が山ほど入ったそうです(^_^)/
このヒットを見て、トイレメーカーが便座に取っ手を付けましたが、全然不評、一体化したらきれいな感じがしないわけですね(-_-;)
主婦の方は、見事なマーケットインの発想で考えて発明、これに対してメーカーは、全くマーケットインの発想が無く、プロダクトアウトの発想で便座と一体化した商品を作ってしまったということです。
この主婦の方はお見事ですが、こんなちょっとした工夫もマーケットインの発想があれば、生まれてくるわけです。マーケットインとプロダクトアウト、ぜひこの違いを理解して、マーケットインの発想を身に付けてほしいのですが、その為の練習法をアドバイスしておきます。
それは、世の中でヒットしたモノやサービスをたくさん観察することです。なかなか難しいですが、分かれば、売れなかったモノやサービスも探して学習することも同時にやると良いと思います。
私は、こういった学習や訓練をたくさん積んで来ているので、商品やビジネスを見たらすぐに「あ！これはマーケットインの発想で作っているから売れるよね！！」とか「う～ん、これは激しいプロダクトアウトだから、厳しいよね」というように判定できるようになっています。
ぜひ理解すると共に、判定できるようになってほしいと思います。また来週に続きます(@^^)/~~~
私の発行する週刊メールマガジン『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！』（購読無料）では、毎週メルマガ読者のみなさんからの質問にこんな感じでお答えしています。
これまでのＱ＆Ａもバックナンバーにたくさんあるので、興味があれば覗いてみてください。もちろん、質問も随時受付中です(*^^)/~~~
また、オフィシャルマガジン『石原明の不定期情報通信』をご希望の方はコチラから読者登録ができますので、ぜひこの機会にご登録ください。様々な切り口から“経営脳”に刺激を与える内容を配信しています(*^^)v
というわけで、今回も前回の続きの回答です。あなたなら、どんな答えを出しますか？ よかったらご一緒に考えてみてください。
== 質 問 ==
ビジネスを成功させるために大切なことを「３つ」挙げるとしたらどのような項目になりますか？ 石原先生のお考えとその理由をお聞きたいです。よろしくお願いします。
== 回 答 ==
ビジネスを成功させるために大切なこと“べスト３”という質問なので、ちょっと真剣に考えてみました。せっかくなので順番も付けるとすると、
１）ビジネスモデルの精度
２）プロダクトアウトではなくマーケットインの思考
３）経営(決断と行動)のスピード
ということになりました。
== 解 説 ==
この度いただいた質問“ビジネスを成功させるために大切なことは？”に対し、回答に３つの項目を挙げ、せっかくなので順番も考えてみました。今回は２つ目の「プロダクトアウトでは無くマーケットインの思考」についてです。
プロダクトアウトの意味は、“自分の作りたいモノを作って売ろうとすること・自分の良いと思ったことをサービスにすれば喜んでもらえる(＝売れる)と考えてサービスを展開すること”の総称です。分かりやすく言うと自分目線で良いと思った商品やサービスをマーケットや顧客に提供することですね。
これに対して、マーケットインとは、自分の考えでは無く、顧客の望むモノを作る、顧客に喜んでもらえることを調査してサービスを展開するというように、自分目線では無く、マーケット目線、顧客目線で商品やサービスを考えて提供することです。これ、どちらが成功するかと言うと、絶対にマーケットインの思考を持ったビジネス展開です。
これに反して、極まれに、プロダクトアウトで成功する場合がありますが、それはその作品等が、アートや芸術などのレベルに達した場合のみで、一般的な商品やサービスでは、難しいと思います(p_-)
このマーケットインとプロダクトアウトですが、分かっていてもなかなかできないことが多く、マーケットインで作っていると本人が思っていても、結果はプロダクトアウトだということが意外に多いですから、最初は特に自分のやっていることを客観的に見る、気を付けて観察する必要があると思います。
・・・・・・まあ、売れ行き次第で分かりますが(-_-;)
ちょっと例を挙げますが、昔大ヒットした商品に、「便座の取っ手」がありましたが、ご存知ですか？ 新潟の主婦の方が創ったそうですが、トイレの便座に後付けで貼ることで、何だかきれいな感じがして大ヒットしました。その当時、印税が山ほど入ったそうです(^_^)/
このヒットを見て、トイレメーカーが便座に取っ手を付けましたが、全然不評、一体化したらきれいな感じがしないわけですね(-_-;)
主婦の方は、見事なマーケットインの発想で考えて発明、これに対してメーカーは、全くマーケットインの発想が無く、プロダクトアウトの発想で便座と一体化した商品を作ってしまったということです。
この主婦の方はお見事ですが、こんなちょっとした工夫もマーケットインの発想があれば、生まれてくるわけです。マーケットインとプロダクトアウト、ぜひこの違いを理解して、マーケットインの発想を身に付けてほしいのですが、その為の練習法をアドバイスしておきます。
それは、世の中でヒットしたモノやサービスをたくさん観察することです。なかなか難しいですが、分かれば、売れなかったモノやサービスも探して学習することも同時にやると良いと思います。
私は、こういった学習や訓練をたくさん積んで来ているので、商品やビジネスを見たらすぐに「あ！これはマーケットインの発想で作っているから売れるよね！！」とか「う～ん、これは激しいプロダクトアウトだから、厳しいよね」というように判定できるようになっています。
ぜひ理解すると共に、判定できるようになってほしいと思います。また来週に続きます(@^^)/~~~
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